我們是在2002年6月和一個朋友合造一個車間裝了20臺噴水織機起家，開始一竅不通，24小時在車間，困了在柳州五菱小四輪里打個盹，嗓門啞了3個月，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，摸索了技術(shù)和管理，終于一點點進步。每年以20臺遞增，至2011年增至206臺，年產(chǎn)量2000多萬米。我們至始至終抓品質(zhì)，經(jīng)過10年的精心磨練，品質(zhì)終于得到了客戶的高度認(rèn)可，在業(yè)內(nèi)被評為“吳江品牌”，所以像福華集團等大公司指定供應(yīng)商。國內(nèi)也為阿迪達斯、美特斯邦威、李寧、安踏、森馬等品牌供貨，并出口至日本、韓國、美國、歐洲等國。
我們也曾動搖過對滌塔夫的專一生產(chǎn)，因為看到本地其他企業(yè)生產(chǎn)提花、籠頭等面料有豐厚的利潤時，也想躍躍欲試，但是這種改機太頻繁，損耗也大，穩(wěn)定性可控度大，這好比人類所喝的牛奶等營養(yǎng)品一樣，而滌塔夫用量廣，如能專注生產(chǎn)，品質(zhì)穩(wěn)定性可控度大，再加上現(xiàn)在后整理這么發(fā)達，就好比水，雖無色無味，確是人類所不能缺少的，又有這么多客戶的鼎力支持，所以我們下定決心還是專注于滌塔夫的生產(chǎn)，只是在產(chǎn)品用料和結(jié)構(gòu)上經(jīng)常做些調(diào)整和提升，也不斷有新產(chǎn)品推出。所以我們從原料的選擇到配件的挑選都經(jīng)過精心的試驗研討、改造和創(chuàng)新，達到一個完美的搭配，在產(chǎn)品產(chǎn)量的同時，不斷地技術(shù)改造，使成本得到了控制。
我們在管理上傾注了全部的心血，從董事長到員工到處學(xué)習(xí)、提升。董事長參加了清華大學(xué)EMBA總裁研修班、實踐家美國BSE商學(xué)院華文第36期班、中智信達洪生老師的人力資源特訓(xùn)營、財富商學(xué)院等等。干部和員工定期參加聚成培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)等等。我們企業(yè)內(nèi)部進行全面的KPI考核，員工定期進行操作比賽，并年年參加市絲綢操作運動會，并得獎。
企業(yè)員工就像一家人，誰家有喜事就帶東西來一起分享，誰有事請假，叫加班從來都是滿口答應(yīng)，真的從未一個人推辭過。我從外面學(xué)習(xí)好幾天回來，員工個個都抿著嘴打招呼“老板娘，回來了啊!”能感覺到他們喜形于色，就好像是父母出差回來，小孩高興一樣，這使我感到無比的欣慰。產(chǎn)品滯銷時，一線員工也想方設(shè)法在外邊宣傳我們的產(chǎn)品，也有給我介紹客戶的，這讓我非常感動。所以選擇我們奇立坯是您最合理的選擇!
我們的承諾：如確定是我們的織造問題（賣坯布，染廠問題除外），我們在一年之內(nèi)（根據(jù)商定標(biāo)準(zhǔn)）無條件退還，并賠償染費、縮率（兩端的黃色記號要在）。 |
